金裕制罐导入全新企业管理模式-工分制管理

　　当车间生产现场毫无秩序，员工散漫不受约束；当企业运营产生问题，员工总是推卸责任，毫无责任心；当规章制度成为墙上的摆设，大家都是你说你的，他干他的......

　　以上这些问题相信很多企业都或多或少的存在过，金裕制罐当然也不例外。

　　俗话说国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆，一个企业要想发展，必须有一个运行良好的管理模式，不仅能避免企业运行中问题的重复出现，提高企业对客户的服务与支持能力，有利于避免企业走弯路，降低企业运行成本。

　　而员工又是企业管理之魂，只有员工管理好了，企业才能平稳有序的发展壮大。我司通过多方的考察、学习和思考，发现了一套特别的企业管理模式-工分制管理。有了这套管理系统，可以解放老板，解放领导，不需要别人管着你，让员工自发的努力工作，为企业奋斗。

　　它能够大大的提升企业团队的凝聚力，通过完善的系统和工具，将员工的日常表现做详尽的系统永久记录与保存，做到让系统管人，而非人管人。可以促成企业与个人真正达到双赢、共赢的目的。

　　“工分制”这三个字，似乎有些耳熟，又似乎有些陌生。年长一点的人，可能都知道工分这个东西。

　　▲过去的工分票▲

　　科普：传统工分是特定社会背景条件下产生的特定词汇，产生于我国上个世纪50年代至70年代左右，是当时生产队采取的计算劳动消耗和劳动报酬的一种办法，也是计量劳动和分配个人消费品尺度的制度。年底，生产队会计根据社员工分数总和计算出全年分红。

　　优点：在当时的历史条件下，这种模式无疑是先进的，它让每一位劳动者都跟最终的收益挂钩，并根据每个人的能力以及工作天数分配工分，它摆脱了封建社会农民与地主的雇佣关系，去除了平均主义大锅饭的弊端。

　　弊端：但随着时间的推移，这种模式的问题也渐渐暴露，由于这种分配制度完全忽略了实际劳动态度和工作质量，多劳不能多得，偷懒也不会受到惩罚，因此对劳动者的劳动积极性造成很大的伤害。

　　咱们金裕制罐自十月份开始接触工分制以来，就一直在不断学习中，前后2批次奔赴北京现场学习。

　　▲工分制学习现场▲

　　▲金裕制罐学习的小伙伴▲

　　▲章福春先生与赵晨光老师合影▲

　　该课程是由北京橙信教育科技有限公司总经理、北京企业管理学院副院长、“工分制管理”企业应用开创者赵晨光老师主讲。

　　这不，第二批次的学习团已于昨日返程抵达公司，当天我们就顺势召开了一场--工分制外出学习分享会。

　　▲工分制学习分享会▲

　　会上各参加学习的伙伴，踊跃分享学习心得。大家侃侃而谈，都谈到了对工分制的理解、这三天两夜下来的学习感受、公司一路走来的发展历程等。咱们公司能不断做大做强、制度不断完善、文化不断升级，都得益于公司与时俱进，一直不断学习创新的精神。

　　▲工分制学习心得分享▲

　　▲工分制学习心得分享▲

　　什么是工分？工是工作标准，让员工怎么干；分是分配方式，让企业给员工怎么分。工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统。

　　通过工分的奖扣执行与终身累计等方式，持续激发员工工作热情，使劳资双方形成稳定持久的合作关系，从而实现企业的永续经营与发展。系统由4种分数、5项工具及1项软件构成。

　　现在的工分制经过创新改良，和过去生产队的工分有相似的地方，也有许多不同的地方。规避弊端，升级优点。“工分制管理”是赵晨光老师在长期企业管理实践过程中，开创性的将过去传统的工分制度与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题。

　　不断完善，科学地把企业现场的5s管理、看板管理、定置管理、标准化管理、目视管理及企业管理中的成本管理、质量管理、安全生产管理等与激励约束机制、绩效考评机制有机的融合为一体，最终形成了全新的管理模式。并将其工具化，系统化，简洁实效，能够较快地提升企业规范化管理水平。

　　▲第54期工分制学习合影▲

　　三天两夜的学习，是比较辛苦的，但是收获却很多，学习过后的小伙伴们均表示对自己的未来和公司的未来都充满信心和期待。

　　会上对工分制落实也做了安排部署，工分制制度拟定于12月1日试运行一个月，2019年1月1日正式执行。工分制一旦落实下去，对于我们企业将会是一个很大的帮助。其核心理念--让奋斗者成为受益者，正好也吻合了我们企业愿景的第一条：“让员工快乐工作，健康生活”。

　　在互联网时代，要学会与时俱进，只有不断的学习汲取知识才能不被淘汰！今天只是一个开始，我们的路还很长，我们将会一起携手并进，相信在工分制落实之后，我们金裕制罐会越来越好。