马口铁盒生产厂家导入工分制管理心得
所有不能体现多劳多得的奖励方式都应该取消，所有不是全员参与进来的管理体系都是不完整的，马口铁盒生产厂家金裕制罐经过两个月的学习和培训，2018年12月10日公司总经理一行6人再次前往北京学习工分制管理！
企业从创立之初到后期的成熟，面临了治理的三个阶段：人治阶段、法制阶段、文治阶段！最后需要建立一套任何人都可以立场的管理体系。西方的管理理念里，系统是主导，其中包括必要的流程、合规的标准和明细的制度；相对于西方的管理系统中国的管理更加偏向于管理者这个“人”，而不是系统。
工分制管理的主要目的是为了让企业提升业绩、降低成本、留住人才，2018年马口铁盒生产厂家金裕制罐相对于2017年整个业务提升了40%，在2019年工分制管理正式落实的时候，我们迎来下一个业绩的增长；目前车间没有不该有的东西、没有放错位置的东西、没有不正常的东西、没有不干净的东西、没有找不到责任人的东西，加强车间的管理，大幅度的减少了次品的数量，销售与客户的对接、合作、采购等设置了一套完整的体系，降低了成本，得到客户的一致赞许；工分制管理中的九星激励，月度的福利、季度的奖金、年度的红利，激发公司员工的干劲，多劳多得，在给公司创造价值的同时也在为自己谋福利！
为自己奋斗的叫目标，为别人奋斗的叫使命！作为华东地区规模型马口铁盒生产厂家，因为看到，所以相信，在工分制管理试运营的半个月时间里，办公室、车间和每一个人的变化是有目共睹的，我们不仅仅在为自己的目标奋斗，也在为别人奋斗，完成使您的产品更有价值的使命！
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